【重大會議】堅持不懈 破困增效 推動高質量發展 ——杭州建工集團所屬杭構公司等三家單位召開第二十三次(十三次)股東會、 六屆四次暨七屆一次董事會

來源: 發布日期:2020-07-27 點擊:

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杭州建筑構件集團有限公司(杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司)等三家單位第二十三次(十三次)股東會、六屆四次暨七屆一次董事會會議于2020年7月23日召開。杭構公司等三家企業董事、監事、杭州建工集團有限責任公司有關人員、杭構公司高層管理人員、各分子公司負責人及其他相關人員參加了會議。會議由杭州建工集團副董事長、黨委書記鄭育輝主持。

會議經選舉,張漢文、鄭育輝、宋志剛、周永元、王曉棟任杭構公司七屆董事會董事,葉曼樺、周振維、呂翔、馬建民、邵華峰任杭構公司七屆監事會監事。張漢文、鄭育輝、宋志剛、周永元、王曉棟為建工建材公司七屆董事會董事,葉曼樺、呂翔、馬建民為建工建材公司七屆監事會監事。張漢文、周永元、沈彪為建工砼公司七屆董事會董事;葉曼樺、呂翔、馬建民為建工砼公司七屆監事會監事。張漢文任三家公司七屆董事會董事長,葉曼樺任三家公司七屆監事會主席。

聘任周永元為杭構公司總經理,馬建民為杭構公司財務總監;王曉棟為建工建材公司總經理、趙亦軍為建工建材公司財務總監;沈彪為建工砼公司總經理、馬建民為建工砼公司財務總監;聘任王永強、趙軼為杭構公司副總經理,相玉成為杭構公司總工程師,呂翔為杭構公司總經理助理;聘任李平海為建工建材公司副總經理,唐永新為建工建材公司副總經理兼總工程師,魏家振為建工建材公司總經理助理;聘任洪文貴、郁勇強為建工砼公司副總經理,曹春農為建工砼公司總工程師,姜水明、鄭光明、劉卓遠為建工砼公司總經理助理。

會議審議并一致審議通過了三家公司的工作報告、財務決算報告、利潤分配方案、財務預算方案、各項主要經濟技術指標計劃、基建與更新設備計劃等。

2019年杭構公司在面對宏觀經濟降速換擋,生產基地持續減少給企業發展帶來的諸多困難和不確定性的條件下,銳意進取,破難前行,繼前兩年產值先后攀上8億、12億大關的高基數基礎上,生產經營再現突破增長,產值、產量、效益均創新高。

經營上因時應勢拓展業務,將搶抓優質業務作為應對復雜環境變化的“壓艙石”,落實“大企業、大客戶”戰略,創新理念,助推業務拓展:砼業務大力承接地鐵、市政、公建項目并保持在近七成左右;構件業務新簽地鐵、杭紹城鐵等管片業務逾20萬m3;外加劑業務銷量同比增長21%。

管理上企業以實現“高質量發展”為目標,立足“固根本,補短板,強弱項”,從改善盈利能力著手,從嚴管控,做深精細化管理:破困融合,對仁和基地進行優化整合,強強聯合,發揮團隊各自優勢,實現1+1+1>3效能,基地預拌砼年產和業務承接首次雙破百萬大關,構件年產逾15萬m3,外加劑年產接近5萬噸,三大產品均創歷史新高;突破瓶頸,緊抓機遇增擴產能,加大技改,租購并舉,克服閑林基地場地小、原材料堆場小等困難,突破極致,年產登上近70萬m3臺階,創下月產、年產新高;財務管理,實現貸款置換和整合,成本和效率提升明顯;防范稅務風險,做好稅務籌劃,降低企業運營負擔;加強融資、用資統籌,控制財務成本,“資金池效應”得到體現,利潤規模創新高;應收賬款,加強過程管控,設立半年度、年末雙收款節點、收款指標為抓手,推進應收款回收,實現在建應收賬款回收率高達97%,通過法律手段回收總額逾億元。

轉型創新上,穩步推進年度課題立項研發工作;編寫年度五小成果匯編,激發職工研發激情,加強技術轉化;制定實驗室改造升級方案并實施,打造綜合技術研發中心。公司3項“五小”成果入選建設系統級創新成果,新報11項專利,其中《一種裝配式矩形檢查井及其安裝方法》已獲批發明專利,《提高城市地鐵管片外觀質量合格率》課題獲杭州市市政行業QC成果三等獎;《研發預制裝配式檢查井技術》課題獲杭州市市政行業科技創新成果三等獎。

建工建材公司上下一心,主動擁抱變化,積極迎接挑戰,發揚不怕苦、不怕累的“老黃牛”精神,攻克生產瓶頸,公司構件、混凝土產量、產值實現跨越式發展;緊抓亞運紅利,生產供應地鐵5號線、10號線等多個標段,地鐵業務現高潮;通過外輸品牌與管理,協同作戰,分公司生產基地助推規模發展;規劃布局,2#樓改4.5方機,新建4#樓4.5方機等措施,生產線產能得到提升;多年籌劃,擴大銀行融資;轉變碼頭租賃模式,收回中轉庫,實行整體合作經營,增加效益;獲批1項發明專利,管片質量管理QC小組獲杭州市市政行業QC成果三等獎。

建工砼公司團隊始終以自覺的態度、自律的精神、自覺的擔當不斷實現自我突破,公司上下團結一致、求真務實,僅用半個月時間完成康橋基地向仁和基地轉換,一個月內完成團隊重組,確保原有業務正常開展的同時,調整砼業務結構,強化供應服務能力,提升企業競爭力;對安全隱患零容忍,針對日益嚴格的交通管控,建立交通治理站、引導教育等方法,立排安全隱患;對設備、設施、污水處理系統進行有序改造;在文明生產方面,強落實,強執行力,穩步推進綠色生產。

針對企業下一階段發展思路,杭構公司周永元總經理提出要以打贏疫情防控阻擊戰和企業復產發展攻堅戰,實現“兩手都要硬、兩戰都要贏”為目標,在企業“十三五”發展規劃收官之年,繼續秉持“效益優先”原則,夯實基礎,嚴控風險,以市場拓展為龍頭、質安環控為前提、基地挖潛為動力、降本增效為根本,保持經營業績,改善經營質量,有效應對外部挑戰,深挖潛力,貫徹好“經營倒逼生產”戰略,通過“加大業務拓展力度”、“苦練內功完善管理、制度體系”、“扎實做好安全質量環保工作”、“突出資金安全管理,拓寬融資渠道”、“加強人才、干部隊伍”等手段,堅持不懈、破困增效,推動企業高質量發展。

建工建材公司王曉棟總經理提出,2020年,企業發展進入關鍵轉型時期,市場挑戰空前,盡全力搶奪亞運紅利尾聲業務保有量的同時,儲備轉型發展的業務是關鍵,公司將緊緊圍繞杭構高質量發展主旋律,堅定“前途是光明的,道路是曲折的”發展理念,通過抓“業務與研發”、“資金”、“生產”、“規劃”、“質量和安全”、“管理”、“文化”等7項工作,“敢為先,干到底”,開辟企業發展新藍圖。

建工砼公司沈彪總經理提出,在前所未有的困難和挑戰面前,公司將繼續發揮團隊敢打敢拼的工作作風,打破固有思維,擺脫陳舊理念,用發展的眼光看問題,用靈活創新的辦法解決問題,通過“完成年度指標謀發展”、“提升改造文明生產”、“尋找新基地保‘建工砼’品牌”、“加強成本管控力度”、“加強安全管理”、“加強經營管理”、“加強黨團員的先鋒模范作用”等7項措施著手,準確識變、及時應變、主動求變,用信心、用決心、用能力應對風險和挑戰,走出一條適合公司發展的經營之路。

與會董事、監事在聽取杭構公司等三家單位的工作匯報后,分別就拓展市場、應收賬款回收、企業PC構件轉型、企業中長期發展規劃、如何提高產值利潤率、創新理念等工作提出了希望、要求和建議。

杭州建工集團董事長顧問來連毛表示,杭構公司要跟上時代的步伐,堅持創新發展理念;對企業未來的發展,杭構公司要做好企業前景規劃,加快PC市場開拓轉型步伐,做好市場主體、模具、生產線、人力配備等規劃,為企業轉型做準備;同時要對濕拌砂漿發展前景做認真調研,用創新的理念緊跟時代,不被時代所淘汰。

杭州建工集團總經理宋志剛表示,杭構公司等三家單位要進一步拓展市場,加大業務承接力度,為企業后續發展奠定基礎。同時,要進一步加強成本管控,提高產值利潤率,提升企業盈利能力;要進一步加強對應收賬款的回收力度,優化企業營運狀況;要有危機意識,逐步向PC構件生產轉型。

杭州建工集團副董事長鄭育輝著重從企業中長期規劃發展、企業統籌以及報表的規范細化等方面提出了建議,他指出,尋求新的利潤增長點是杭構公司目前面臨的最大的挑戰,企業要發展,就要從生產資源統籌、管理統籌、資金資源統籌以及人力資源統籌等四方面展開,發揮杭構公司最大效能,獲取最大利潤空間。

會議最后,張漢文董事長根據公司現狀,對下一步的重點工作做出重要指示。

張漢文董事長認為,杭構公司一路走來,披荊斬棘,尋求突破,2019年取得了碩果累累的成績,成績的取得得益于來連毛同志帶領的董事會的正確決策,成績的取得也得益于杭構公司具有一個極具戰斗力的團隊。張董表示,2019年、2020年,是杭構公司的“豐收年”,但是希望“杭構”要保持發展勢頭,在此基礎上再攀新高峰,作為新一屆董事長,他也將繼續擔起責任,帶領杭構公司再上新臺階。

2020年,杭構公司面臨的外部環境越來越嚴峻,市場競爭越來越激烈,如何應對“前、后亞運”變局對公司帶來的挑戰,張董事長提出了四方面要求。

挖掘產能、保持市場份額。杭構公司要把各項工作做到極致:砼市場競爭激烈,面對這一現狀,要修煉內功、深入挖潛、擴大產能;構件產品,做好成本控制的同時要繼續拓展市場,為企業轉型奠定基礎。

居安思危、提早謀劃。亞運管片已進入收尾階段,杭構公司要努力尋找新的增長點,理清思路,提前規劃,加速轉型;同時發揮公司品牌、團隊管理、技術等優勢,尋找新突破。只要是能夠有利于企業發展的工作,集團將給予全力支持,張漢文董事長還就具體工作提出了專項要求,進行了重點部署。

抓管理、提高企業競爭力。杭構公司要堅持內部挖潛,加大管理力度,降本增效,要進一步加強庫存管理、采購管理以及應收賬款回收力度,促進企業發展。

強化統籌、理清層次。集團主要對“杭構”在“目標管理、投資管理、財務管理、薪酬總額”等方面實行監管,做好管理、提升服務,與之對應,杭構公司也要提升“法人治理”和“職能管控”能力,進一步增強對各分子公司的管控力度,增添職能管控工作各項配置。要實現“杭建”一家親,共享優勢資源,實現互利共贏,相信通過大家的共同努力,一定會助推企業越來越好!

奮楫揚帆行致遠,破難創新譜新篇。面對2020更嚴峻的新形勢、新變化、新要求,企業將面臨更多的挑戰、困難和壓力,但我們相信,在公司董事會的有力引領下,“杭構”有信心朝著既定奮斗目標,繼續務實奮斗,破難前行,行穩致遠,鼓足干勁再出發,聚焦“杭構”發展,以奮斗再譜新篇,在實現“杭構”高質量發展道路上奮勇前行,開啟新的征程!

   (杭構集團  裘松英)

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